招聘有工作经验的人才是补充人手不足的基本..

招聘有工作经验的人才是补充人手不足的基本..

招聘有工作经验的人才是补充人手不足的基本

在正式开始招聘应届毕业生之前,招聘一些有工作经验的跳槽过来的人才也是有必要的。只是,当招聘应届毕业生的所有事项步入轨道之后,招聘有工作经验的人才,就只能当做一种人手不足时的补充,或者是战略性人才补充而居于次要位置了。

有工作经验的人来公司应聘时,从某种程度来讲,已经是一个成长完结的人了。这对于由于人手不足,造成工作上有很大空^H小说缺需要填补的公司来说,无疑是雪中送炭。可正因为这样的人才已经成长完成,反过来说,他的成长空间基本上已经封闭了。还是那句话“没有人才的成长,就没有公司的成长”,如果以聘用这样的成熟人才为招聘工作的中心,公司也很难成长起来。因此,公司稳定下来之后,新人招聘的重心一定要移回到应届毕业生上来。

只是,以招聘应届毕业生为重心的公司老板可能会走向另一个弊端。当他们人手不足的时候,可能会这样考虑:“就等到来年再招聘应届毕业生新人吧,到时候再培训他们就行了。”

这种想法是很危险的。试想一下,公司的某一个营业部门本有

5名员工,如果其中一人辞职,其余的4个人就必须承担本来由5个人承担的工作,这无疑增加了员工们的工作压力,而且,由于公司一直不补充人员,还会使这几名员工产生不信任感。万一4人当中又有1人由于过大的工作压力离职,其余的3人就越发承受不住。其结果,离职人员会一个接一个,最终整个部门分崩离析。

由此,人手不足时,及时补充工作人员才是重中之重。即使招聘计划中没有聘用有工作经验人员的预定,也要优先补充人手。

有人会认为,只是补充人员的话,使用派遣职员也可以,但我并不赞成这一想法。派遣是一种以短期雇用为前提的雇用形态。被派遣者本人也是抱有短期雇用这一心理准备的,所以他很难融入到合作公司的文化氛围中。即使本人愿意努力,可等到他好不容易融入到公司当中来,又马上要转去别的公司工作了,同样毫无意义。

派遣职员进入公司帮忙的时候,一般只是在某个新事业立项的初期。因为这一时期公司的业务量会骤然增加,公司内部职员可能忙不过来。我们公司的经营咨询事业在创业初期,也曾受到派遣职员的援助,而且合作时间长达12个月之久。但是从那以后,派遣职员只是在公司工作量突然增加时,才会来公司协助工作。

上一章书籍页下一章

不辞退的录用

···
加入書架
上一章
首頁 其他 不辞退的录用
上一章下一章

招聘有工作经验的人才是补充人手不足的基本..

%